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    2016年11月29日，正时农业召开2016年度个人述职会议，主管级以上17人参加。会议分为三个环节，即述职、答辩、测评，与会人员沟通讨论，总裁点评。为了保证会议质量和测评质量，会前进行系统的安排，包括述职的组别顺序、材料编写、评定表的设计、评分规则的制定、会议各环节的衔接等。

    各述职人员对此次会议高度重视，精心准备材料，从本岗位工作职责出发，分层次、分类别对工作业绩进行梳理总结，通过梳理总结找到工作中存在的不足，进而规划2017年工作。每一份PPT材料做出各自的风格，饼图、折线图、柱状图等多种表达方式灵活运用，达到一定的视觉效果。在PPT 的讲解过程中，每位述职人员落落大方站在前台，言行举止礼貌，声音洪亮，口齿清晰，讲解内容主次分明，时间控制得当，针对评委提出的问题，思维敏捷，条理清晰，应答如流。

    此次述职会议，是对2016年度工作的全面认识，是寻找工作不足的一种很好的方式，是做好2017年工作的第一步，同时还是个人展示自我的平台，是公司选拔人才的依据。述职结束后，与会人员进行沟通讨论，最后正时农业总裁马宏伟做点评，他肯定了团队的进步，并指出与会人员要互相学习，取长补短，马总还强调一定加强过程控制，否则影响结果的完整性。最后马总专门对PPT的编写和讲解从7个方面做简短培训，让与会人员受益匪浅。